在烏克蘭東南部，距離前線約100公里的巴甫洛格勒郊區，一棟房屋的後院被炸出一個巨大的彈坑，瓦礫散落滿地。
你當是做show也好，真心安慰也好，對專制政權而言，這是多麼麻煩多麼大的限制﹗我居然要為了這些「狗毛小事」做這些解釋說明動作﹗又要照顧一個咬傷自己民眾的心情﹗明明這些都是屁民，明明可以趕跑媒體、不理民意，甚至明明應該是民眾向我官老爺下跪道歉求饒的事，反過來，我一個官老爺要向屁民「慰問」？為什麼？因為權力不敵民主選舉，因為在民情監督之下，權力變得渺小。於是層層關卡，審查資格，不喜歡不忠誠的人絕不容許參加遊戲，保證自己不會輸。
殖民地允許26.9％的直選聲音，而回歸後當家作主的香港政府，反而只容許20％直選成份。台灣人要理解區議會的角色，或許可以用里長這個身份去比較，但一般而言，台灣的里長權力好像更大，也更得到居民的尊重。即是特首委任一批人，這批人再互選一批議員，所以等於是特區政府挑選一批人入區議會。所以，2023的香港，是連1985年都不如。而台灣人慣用的思維便是「在選舉落敗，便從選舉羸回」，小英失敗便捲土重來選舉，九合一大敗便在總統選舉討回來。
又例如，女主角當年因為推撞了民眾，被人拍攝紀錄，還指責她是「暴力議員」，但女主角明明一肚子委屈，是那個民眾口出狂言侮辱人，我才保護自己推撞了一下，怎麼變成「暴力議員」？而且最重要，還要落選了？ 若在中國大陸，推你又如何？搶你錄音筆也是等閒。至於間接選舉的議席，因為有40％的議席是由「地區委員會界別選舉」產生，這個所謂「界別選舉」，將由3個地方委員會互選產生，而這3個委員會的成員，是由特區政府委任。（中央社）身穿灰色運動外套的陳正輝頭戴安全帽，像普通大學生的日常般，動作俐落地把機車「喬」進停車格，生活樸實無華到讓人很難想像這是身價逾10億的連鎖餐飲龍頭——王品的大老闆。
陳正輝舉例，日本已邁入高齡社會，服務業面臨的問題可借鏡給台灣，但日本有能力吸引大批求學僑生，台灣在緩解缺工建議可從兩策略下手。事實上，「比起基層缺工，中高階主管更難培養」，陳正輝認為，台灣餐飲集團大部分都不是經營多品牌，因此很難從外部找好手進來，「最近都在親自面試，期望儘早找到人才」。陳正輝2015年接棒董事長時就開始騎車通勤，直到今（2023）年2月老婆擔心他年紀大、不安全，趁著陳正輝海外出差時偷偷把機車送走，他才「不情願地」改成開車通勤。Photo Credit: 中央社 王品董事長陳正輝表示，2023年業績大開不只是受惠 解封，而是被疫情耽誤的轉型成果開始發酵，加上疫 情大力推進王品數位化進程，意味著「過去辛苦的插 秧工作，現在開始進入甜蜜收穫期」。
中央社記者王騰毅攝於2023年5月3日。王品集團為台灣連鎖餐飲業龍頭，過去曾以打破傳統餐飲業「玻璃天花板」，造就餐飲新貴、蔚為話題。
接棒後8年直到今年初，王品董事長陳正輝都是騎機車上下班代步。Photo Credit: 中央社 王品董事長陳正輝表示，比起基層缺工，中高階主管 更難培養，台灣餐飲集團大部分都不是經營多品牌， 很難從外部找好手進來。今年王品集團包下麗寶樂園舉辦家族大會，陳正輝說，「400多個同仁相偕家人來找我拍照，幾乎每個長輩都在關心王品股價會不會再漲」。過去有段時間，王品新品牌陣亡速度很快，但現在新品牌存活率高達9成，陳正輝指出兩大改變的關鍵，第一，過去由主管領軍的「獅王創業」，在競爭激烈的市場已不適用，現在創品牌的權限被拉高到總部控管，可宏觀、有邏輯地判斷集團究竟缺哪塊品牌、並切出適合價格帶，再透過分群治理，由擅長的事業群主管執行。
陳正輝更透露，「去年第4季分紅公布後，我大概收到100多封員工寄給我的電子感謝卡片」，並預告今年首季分紅也不錯。吐兩次危機心聲，陳正輝：企業形象掉比疫情更可怕 王品集團掛牌以來，曾面臨兩次危機，第一，食安危機後營運走下坡，2015年每股盈餘只有0.45元、第二，疫情重挫兩岸餐飲市場，2021年首度轉虧，而能夠帶領團隊兩度扭轉頹勢後再起飛，是企業界少見的經營管理活教材，穩住王品這艘大船的關鍵人物，就是陳正輝。陳正輝追求效率的特質，恰好對應到他理性務實、明快又靈活的決策風格。陳正輝一上任就關掉虧損4年的「曼咖啡」，因為這個品牌是當時高層創立，過去團隊「沒人想當壞人」，他扛住質疑聲浪，為品牌虧損設下停損，扭轉營運不善的局面。
餐飲業缺工 借鏡日本陳正輝祭兩大解方 餐飲業疫後復甦，對人力需求日益龐大，2023年上半年王品集團釋出500名職缺，對應少子化的人力結構，服務業缺工問題更為險峻。今年正職起薪含全勤調升為新台幣3萬3000元起，調幅3%至7.5%，搭配獎金與「一年最多調薪三次」新制，有機會挑戰百萬年薪，以薪資與福利招攬人才。
而這套「精壯體質」的策略，正是讓王品在疫情後業績大爆發的關鍵。但對他來說，王品今年業績大開不只是受惠解封，而是被疫情耽誤的轉型成果開始發酵，加上疫情大力推進王品數位化進程，會員數有望壯大到500萬人，以及王品子公司萬鮮、零售品牌創造第二成長曲線，都意味著「過去辛苦的插秧工作，現在開始進入甜蜜收穫期」。
兩度領軍團隊度過危機的他在接受《中央社》專訪時談及不開豪車只愛騎機車時，難得露出靦腆笑容說，「騎機車巡店都很方便，不用花時間找車位」。圖為王品集團牛排餐廳廚師 正細心為顧客準備餐點中央社記者王騰毅攝於2023年5月3日。但對他來說，王品今年業績大開不只是受惠解封，而是被疫情耽誤的轉型成果開始發酵，加上疫情大力推進王品數位化進程，會員數有望壯大到500萬人，以及王品子公司萬鮮、零售品牌創造第二成長曲線，都意味著「過去辛苦的插秧工作，現在開始進入甜蜜收穫期」。第一，善用中高齡人力，目前王品已晉用260多名「哥姐級」員工，且持續優化職場條件招攬壯世代就業人士，第二，研發機器人協助送餐，導入更多自動化設備，盡量用機器取代人力缺口。陳正輝舉例，日本已邁入高齡社會，服務業面臨的問題可借鏡給台灣，但日本有能力吸引大批求學僑生，台灣在緩解缺工建議可從兩策略下手。
接棒後8年直到今年初，王品董事長陳正輝都是騎機車上下班代步。過去有段時間，王品新品牌陣亡速度很快，但現在新品牌存活率高達9成，陳正輝指出兩大改變的關鍵，第一，過去由主管領軍的「獅王創業」，在競爭激烈的市場已不適用，現在創品牌的權限被拉高到總部控管，可宏觀、有邏輯地判斷集團究竟缺哪塊品牌、並切出適合價格帶，再透過分群治理，由擅長的事業群主管執行。
兩度領軍團隊度過危機的他在接受《中央社》專訪時談及不開豪車只愛騎機車時，難得露出靦腆笑容說，「騎機車巡店都很方便，不用花時間找車位」。陳正輝快刀斬亂麻，精壯策略轉骨成 為化解食安風暴，王品當時打造食安溯源系統，進行所有原物料的建構與管理，也因為舊品牌需要止血，集團勇於開設新品牌另闢天地，進而打造成目前在兩岸坐擁30個品牌、逾400家門市的餐飲王國。
Photo Credit: 中央社 王品董事長陳正輝表示，2023年業績大開不只是受惠 解封，而是被疫情耽誤的轉型成果開始發酵，加上疫 情大力推進王品數位化進程，意味著「過去辛苦的插 秧工作，現在開始進入甜蜜收穫期」。陳正輝追求效率的特質，恰好對應到他理性務實、明快又靈活的決策風格。
事實上，「比起基層缺工，中高階主管更難培養」，陳正輝認為，台灣餐飲集團大部分都不是經營多品牌，因此很難從外部找好手進來，「最近都在親自面試，期望儘早找到人才」。陳正輝一上任就關掉虧損4年的「曼咖啡」，因為這個品牌是當時高層創立，過去團隊「沒人想當壞人」，他扛住質疑聲浪，為品牌虧損設下停損，扭轉營運不善的局面。今年王品集團包下麗寶樂園舉辦家族大會，陳正輝說，「400多個同仁相偕家人來找我拍照，幾乎每個長輩都在關心王品股價會不會再漲」。辛苦插秧進入收穫期，王品股價暴漲人人關心 王品集團1月每股盈餘(EPS)猛賺2.9元，寫下單月賺逾一季的亮眼紀錄，激勵股價一度來到351元的8年新高價，自去年封關日起算漲幅翻倍，更超車飯店龍頭晶華、重回觀光股王寶座。
陳正輝2015年接棒董事長時就開始騎車通勤，直到今（2023）年2月老婆擔心他年紀大、不安全，趁著陳正輝海外出差時偷偷把機車送走，他才「不情願地」改成開車通勤。餐飲業缺工 借鏡日本陳正輝祭兩大解方 餐飲業疫後復甦，對人力需求日益龐大，2023年上半年王品集團釋出500名職缺，對應少子化的人力結構，服務業缺工問題更為險峻。
王品集團為台灣連鎖餐飲業龍頭，過去曾以打破傳統餐飲業「玻璃天花板」，造就餐飲新貴、蔚為話題。今年正職起薪含全勤調升為新台幣3萬3000元起，調幅3%至7.5%，搭配獎金與「一年最多調薪三次」新制，有機會挑戰百萬年薪，以薪資與福利招攬人才。
圖為王品集團牛排餐廳廚師 正細心為顧客準備餐點。而這套「精壯體質」的策略，正是讓王品在疫情後業績大爆發的關鍵。
吐兩次危機心聲，陳正輝：企業形象掉比疫情更可怕 王品集團掛牌以來，曾面臨兩次危機，第一，食安危機後營運走下坡，2015年每股盈餘只有0.45元、第二，疫情重挫兩岸餐飲市場，2021年首度轉虧，而能夠帶領團隊兩度扭轉頹勢後再起飛，是企業界少見的經營管理活教材，穩住王品這艘大船的關鍵人物，就是陳正輝。「企業形象一落千丈，比疫情更可怕」，陳正輝吐露兩次危機的心聲，認為2015年的食安風暴危機，比疫情更讓人憂心，當時王品被供應商惡意欺騙，道歉也澆不熄怒火，一夕從「餐飲模範生淪為黑心企業」，形象從巔峰掉到谷底，「感覺怎麼救都沒用」，回想起那一年的「內憂外患」，他至今餘悸猶存。在陳正輝的領軍下，王品從過去的「套餐公司」走出新模式，透過發展火鍋、燒肉、鐵板燒等較為自由選擇的品牌，成功網羅年輕客群，加上過去集中假日消費的家庭客群，重新對焦餐飲市場。Photo Credit: 中央社 王品董事長陳正輝表示，比起基層缺工，中高階主管 更難培養，台灣餐飲集團大部分都不是經營多品牌， 很難從外部找好手進來。
陳正輝更透露，「去年第4季分紅公布後，我大概收到100多封員工寄給我的電子感謝卡片」，並預告今年首季分紅也不錯。（中央社）身穿灰色運動外套的陳正輝頭戴安全帽，像普通大學生的日常般，動作俐落地把機車「喬」進停車格，生活樸實無華到讓人很難想像這是身價逾10億的連鎖餐飲龍頭——王品的大老闆。
展望後續，他認為，王品在中國的市場因前景未明，策略將趨向保守謹慎，也還不到前進美國等海外市場發展的最好時機，現階段多品牌優勢的王品集團，會深耕台灣市場，並看好還有極大的成長空間「宗教團體法」立法可視作反滲透法的配套，若有境外勢力介入台灣民主活動，往往在地協力者有經濟誘因，宮廟財務金流透明就很關鍵。
台灣宗教團體型態由於規模大小不一、各有不同，目前管理法源散落在各個法規，有的不合時宜，有的管理真空。「媽祖文化被寫入了中國國家十三五規劃綱要」，古明君指出，過去拜媽祖必須低調，在被黨國改造、收編後，形成了「媽祖文化」，官方以民間信仰元素達到文化傳播效果，例如媽祖戲劇、媽祖歌曲，藉此發揮海外影響力，也去掉宗教主體性。
